Módulo: Team Building y Liderazgo

🎯 Objetivo del Módulo

Ayudar al fundador o director a diseñar, organizar y liderar un equipo con roles claros, responsabilidades definidas, cultura alineada y motivación sostenible.
Este módulo permite construir el equipo mínimo viable para crecer, definir funciones clave, detectar errores comunes de liderazgo y establecer un estilo de dirección útil y adaptativo.

Se busca responder con claridad:

1. ¿Estás rodeado de las personas adecuadas para crecer?

2. ¿Tu equipo entiende lo que tiene que lograr y cómo se mide su éxito?

3. ¿Tú lideras, o gestionas problemas que no deberían llegar a ti?

📖 Escrito: Lección Completa (Resumen para el participante)

1. Lean Startup: El equipo también se valida

El equipo fundador es parte del producto. Un buen equipo no es el que se lleva bien, sino el que resuelve lo importante juntos.

• Las startups mueren por conflictos internos más que por falta de mercado.

• No contrates a alguien hasta que hayas hecho tú esa tarea al menos una vez.

• El equipo mínimo viable es el más pequeño que resuelve el problema real.

📌 “Primero define el problema que resuelve esa persona. Luego contrátala.”

2. Scaling Up: La persona correcta en el asiento correcto

Verne Harnish lo resume con claridad:

• “Right people in the right seats, doing the right things right.”

Evalúa a cada persona con estas 3 preguntas:

1. ¿Comparte nuestros valores? (fit cultural)

2. ¿Tiene la capacidad y habilidades para el puesto?

3. ¿Está dispuesta a rendir cuentas con indicadores y resultados?

Si una respuesta es “no”, hay que actuar.

📌 “Si no volverías a contratar a alguien hoy, probablemente debas dejarlo ir.”

3. Liderazgo no es control, es claridad + confianza

Un buen líder en una startup hace tres cosas:

1. Establece visión clara y medible (a corto y mediano plazo).

2. Construye confianza con conversaciones, seguimiento y congruencia.

3. Desbloquea al equipo: elimina obstáculos, no los crea.

No necesitas ser un líder carismático. Necesitas ser congruente, claro y predecible.

4. Sistema mínimo de gestión de personas

Tu startup no necesita un “departamento de RH”, pero sí necesita:

• Roles y responsabilidades claras (no títulos bonitos).

• Indicadores por persona o área.

• Reuniones semanales 1:1 o por área.

• Documentación mínima: contratos, acuerdos, revisiones de desempeño.

📌 “La cultura es lo que tú toleras en el día a día.”

🧠 Actividad del Módulo: Mapa de Equipo + Sistema de Gestión

Parte 1: Mapa de Roles Clave (Entregable 1)

✅ Lista de personas actuales y mapa de evaluación:

📌 Incluir decisiones sobre cada miembro: mantener, capacitar, reubicar o dejar ir.

Parte 2: Sistema de Gestión Mínimo (Entregable 2)

✅ Diseña el sistema con estos elementos:

• Reunión semanal por área (ritmo operativo).

• Dashboard de responsabilidades clave (visibilidad).

• Encuesta corta de clima interno (opcional, validación del liderazgo).

• Rol de cada líder y su métrica de éxito (OKR o KPI simple).

📌 Herramientas sugeridas: Notion, Google Sheets, Trello, WhatsApp + Excel.

➡️ Entregable: Documento resumen con roles, indicadores y plan de reuniones.

📊 Evaluación del Módulo

1. Revisión por Mentor o Consejo (Board de Personas)

Evaluación: Rúbrica de 1 a 5 + retroalimentación cualitativa.

2. Autoevaluación con Reflexión (OpenEdX)

Preguntas abiertas:

• ¿Quién es hoy tu colaborador más valioso y por qué?

• ¿Qué conversación estás evitando tener?

• ¿Qué ritual puedes implementar desde esta semana para mejorar liderazgo?

✅ Resultado Esperado

Al terminar el módulo, el fundador/director:

• Habrá evaluado y ajustado su equipo actual con base en datos y realidad.

• Habrá tomado decisiones difíciles (si eran necesarias).

• Tendrá un sistema mínimo de seguimiento y rendición de cuentas.

• Habrá ganado confianza como líder y construido una cultura de claridad.